把数据用好,把脚步走实,二者同向发力,才能让基层干部减负的同时激发出更多干事创业热情

前不久到滁州市定远县调研,那天下着细雨。刚到任不久的县委常委、组织部部长何世斌打开平板电脑上的一份材料给我看——不是冗长的材料汇编,而是一份由滁州数智组工AI(人工智能)大模型生成的领导班子运行情况分析报告。

“对于我们这些新任职的人来说,数智组工AI大模型就像一个随时在岗、熟悉情况的老组工干部。”何世斌说。有了这份报告,班子年龄结构怎样、专业搭配如何、运行中有哪些需要关注的情况,组工干部都能尽快熟悉。

组织工作看人、识班子,最怕隔着材料看人识人。考核评价、走访调研、谈心谈话,哪个都挺重要。可材料多了,如果仍靠人工一页页翻、一条条记,难免有看不全、看不细的时候。拿研判一个乡镇领导班子来说,过去要从多份材料中逐项查找班子结构、考核评价、风险预警等信息,再把前后变化串起来综合分析。引入AI以后,大模型先做归集和比对,把散落在不同材料里的信息“拎”出来,提示可能需要进一步了解的情况。组工干部不用再“大海捞针”,而能带着问题循线深挖细查。

另一位组工干部补充说:“分析报告让我们从翻材料的繁杂工作中腾出手来,多到基层听实话、摸实情。报告显示了什么、为什么会这样、干部群众怎么看,都有时间到一线去印证。”

他的话提醒了我们,AI用得越顺手,越要防止产生新的依赖,不能让技术带来的便利削弱脚上的功夫。组工干部做的是人的工作,人的状态有变化,工作情境就有差别,群众口碑也无法完全通过数据呈现出来。“键对键”固然可以提高工作效率,但替代不了“面对面”的深入交流;数据能够体现一部分情况,但不能包办。

技术真正的价值在于助力基层干部从繁杂的事务中解放出来,有更多时间深入基层、贴近群众。把数据用好,把脚步走实,二者同向发力,才能让基层干部减负的同时激发出更多干事创业热情。

(作者为安徽省滁州市委组织部干部)

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《 人民日报 》( 2026年07月24日 10 版)

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